Depuis quelques années maintenant, on accompagne les créateurs d'entreprises qui cherchent des fonds. Les choses ont pas mal bougé dans ce secteur, et franchement, on a vu passer beaucoup de tendances. Voici ce qui se passe vraiment en 2025, sans langue de bois.
Tout a commencé dans un petit bureau à Villeurbanne. On était trois à vouloir simplifier la vie des entrepreneurs qui galeraient à trouver des financements. Le marché était déjà encombré, mais on sentait qu'il manquait quelque chose : une approche directe qui parle aux créateurs de startups en termes simples.
Après plusieurs mois à construire notre réseau, on a signé avec cinq fonds basés en Auvergne-Rhône-Alpes. Ça nous a permis de comprendre comment les investisseurs pensent vraiment, et surtout ce qu'ils cherchent chez les porteurs de projets. Cette période nous a appris à traduire les besoins des deux côtés.
On a pris de l'ampleur. Notre approche commençait à porter ses fruits au-delà de Lyon, et on recevait des demandes de toute la France. On a dû structurer nos processus pour garder cette proximité qui faisait notre force tout en répondant à plus de monde. C'était un sacré défi d'organisation.
Le marché a beaucoup changé. Les investisseurs sont devenus plus sélectifs, mais aussi plus intéressés par des secteurs pointus. On s'est donc spécialisé dans l'accompagnement de startups deeptech et industrie 4.0, où les enjeux de levée sont particulièrement complexes mais passionnants.
On prépare activement un programme d'accompagnement intensif qui démarrera en octobre. L'idée, c'est d'aider les fondateurs à préparer leur pitch et leur dossier de levée sur six mois. Ça prendra du temps, mais c'est ce qui manque vraiment aujourd'hui : du suivi dans la durée plutôt que des conseils express.
On ne prétend pas avoir inventé la poudre. Mais on a développé une façon de faire qui colle mieux aux réalités du terrain, notamment pour les entrepreneurs qui débutent dans l'univers des levées de fonds.
Chaque projet est unique, et les investisseurs aussi. On passe du temps à comprendre votre secteur, votre maturité, et surtout les attentes spécifiques des fonds qui pourraient correspondre à votre profil. Pas de template générique ici.
Les business plans de 80 pages, très peu pour nous. On vous aide à construire des supports concis qui vont droit au but. Parce qu'un investisseur reçoit des dizaines de dossiers par semaine, autant être clair et percutant dès les premières minutes.
Pitcher devant des investisseurs, c'est stressant. On simule ces situations avec vous, on teste votre discours, on identifie les zones de flou. Ça peut paraître scolaire, mais ça fait vraiment la différence quand vous êtes face à un comité d'investissement.
Le travail ne s'arrête pas après votre pitch. On débrief avec vous, on analyse les retours, on ajuste si nécessaire. Parfois, il faut pivoter sur certains éléments de votre stratégie pour mieux correspondre aux attentes du marché.
Cette startup lyonnaise avait un produit solide mais peinait à convaincre les fonds. Le problème ? Un discours trop technique qui perdait les investisseurs en deux minutes. On a retravaillé leur pitch pour mettre en avant la traction commerciale et les cas d'usage concrets. Résultat : trois term sheets en quatre mois, ce qui leur a permis de choisir le partenaire financier le plus aligné avec leur vision.
Léonard Chauvin
Accompagnement stratégique
Un projet ambitieux porté par des ingénieurs passionnés mais peu familiers des codes de la finance. On a passé plusieurs semaines à décortiquer leur modèle économique et à le traduire en termes compréhensibles pour des investisseurs classiques. Le challenge était de montrer la rentabilité à moyen terme tout en assumant les délais de développement propres au secteur. Les fondateurs ont finalement sécurisé un premier tour avec un mix d'investisseurs privés et de subventions publiques.
Bastien Moreau
Analyse financière approfondie